BAKU, Azerbejdżan, 15 maja Trend: Szczegółowy raport rozpowszechniany przez wywiad i służby specjalne Niemiec po raz kolejny udowodnił, że ideologia Ormian opiera się od początku do końca na zbrodniach i sfałszowanych faktach.

Redaktor naczelny gazety „Bakı xəbər”, politolog Aydin Guliyev powiedział Trendowi w piątek.

Według niego szczególne znaczenie historyczne ma specjalne śledztwo mające na celu zdemaskowanie międzynarodowej mafii ormiańskiej, przeprowadzone po Hiszpanii przez rząd niemiecki.

„Udowodniono na podstawie faktów, że ta mafia jest aktywnym uczestnikiem morderstw i terroru, wybuchów, szantażu, rabunków, przemytu ludzi oraz handlu bronią i narkotykami. Niemieckie śledztwo w sprawie mafii ormiańskiej zwróciło uwagę co najmniej dwoma unikalnymi cechami: po pierwsze związki tej mafii z państwem ormiańskim i jego elitą polityczną, a po drugie ścisłą współpracą niemieckich parlamentarzystów, którzy nielegalnie odwiedzali Karabachu sportowców i innych utytułowanych osoby z tą mafią. Fakty dowodzą, że armeński rząd, który coraz bardziej ogranicza możliwość kontaktu z poważnymi państwami i światowymi elitami, nawet współpracuje z mafią” – powiedział Gulijew.

Ekspert podkreślił, że organizując wizyty członków mafii w Karabachu, kierownictwo bezbronnego nielegalnego reżimu utworzonego na okupowanych terytoriach Azerbejdżanu chce propagować na świecie ich agresywne plany.

„Ciekawe, że rząd niemiecki nie zaangażował w śledztwo oficjalnych przedstawicieli państwa ormiańskiego, tłumacząc to tym, że niektóre osoby z rządu ormiańskiego mogą być powiązane z mafią. Ujawnione zbrodnie ekipy Sarkisjana, która sprawowała władzę w Armenii, świadczą o słuszności założeń niemieckiego rządu. W pełni potwierdziły się opinie o ukrytej współpracy państwa ormiańskiego z etniczną mafią kryminalną. To znacznie zwiększy prawdopodobieństwo, że wszyscy na świecie zgodzą się z konsekwentnymi wypowiedziami prezydenta Azerbejdżanu na temat zbrodniczego charakteru ormiańskiego reżimu” – powiedział Gulijew.

Według niego kolejnym potwierdzonym i interesującym szczegółem jest to, że nie ma już wątpliwości, że lobby ormiańskie składa się głównie z mafii kryminalnej.

„Staje się jasne, że pieniądze, które państwo ormiańskie otrzymuje od ormiańskiej diaspory w formie pomocy, to w rzeczywistości brudne pieniądze mafii” – powiedział ekspert.

Należy zauważyć, że konflikt między dwoma krajami Kaukazu Południowego powstał w 1988 roku z powodu roszczeń terytorialnych Armenii do Azerbejdżanu. Górski Karabach i siedem sąsiednich regionów – 20 procent terytorium Azerbejdżanu – znajduje się pod okupacją sił zbrojnych Armenii.

W maju 1994 roku strony osiągnęły zawieszenie broni i jak dotąd nieudane rozmowy pokojowe odbywają się pod auspicjami Mińskiej Grupy OBWE i współprzewodniczą Rosja, Francja i Stany Zjednoczone.

Cztery rezolucje przyjęte przez Radę Bezpieczeństwa ONZ w sprawie wyzwolenia okupowanego Górnego Karabachu i terytoriów przyległych nie zostały jeszcze wdrożone przez Armenię.

Dziś praktycznie nie ma wątpliwości, kto zdetonował bombę w petersburskim metrze. Podejrzany został zidentyfikowany. Jego imię jest znane i jak mógł wyglądać. Najwyraźniej niedawno młody człowiek został zwerbowany przez radykałów. Przypuszczalnie wniósł obie bomby do metra. Ale działało tylko jedno urządzenie - przy wejściu do Instytutu Technologicznego. Drugi został zneutralizowany na czas. Śledczy oczywiście nie mogą ujawnić wszystkich szczegółów.

Mężczyzna wysadził w metrze „piekielny samochód”, a śledczy ustalili już jego tożsamość. To jest oficjalne, wszystko inne jest nadal wersją. Oto jeden z nich, którego nikt jeszcze nie obalił: eksplozja była dziełem samotnego terrorysty. Mówią o tym w szczególności źródła agencji Interfax. Na początku trzeciego wchodzi do metra mężczyzna z małą torbą na ramieniu.

W holu stacji Ploschad Vosstaniya - tu schodzą ludzie, którzy przyjechali do Petersburga z moskiewskiego dworca - terrorysta zostawia swoją torbę z bombą, ale nie wsiada do pociągu. Kontynuuje swoją drogę. W niepozornej torbie na pierwszy rzut oka zwykła gaśnica, ale w środku bomba z metalowymi kulkami. Tutaj tragedia zostaje zażegnana. Bezwładność zauważa pracownik metra podczas podróży w obie strony.

„Na czas ogrodził miejsce, wezwał specjalistów. W rezultacie udaremniono akt terrorystyczny ”- powiedział szef petersburskiego metra Władimir Gariugin.

W tym czasie terrorysta udaje się na stację „Mayakovskaya”, dociera do „Gostiny Dvor”. I znowu przejście - do niebieskiej linii, stacji „Newski Prospekt”. Całą drogę – nie dłużej niż 15 minut. Następnym przystankiem jest sama Sennaya Ploschad.

Metro w Petersburgu przewozi dziennie ponad dwa miliony pasażerów. W środku dnia roboczego metro jest zwykle bardziej bezpłatne. Ale nie tutaj: odcinek od Sennaya do Tekhnolozhki to samo centrum miasta. Na tym odcinku zawsze jest dużo pasażerów.

Oczekiwanie, że będzie wiele ofiar. Pociąg wjeżdża do tunelu i dochodzi do eksplozji. Maszynista Alexander Kaverin, jakby jeszcze nie opamiętał się, powtarza to samo zdanie. Polecenie, którego przestrzegał do końca, polegało na doprowadzeniu pociągu na najbliższą stację za wszelką cenę.

„Była bawełna, kurz. Skontaktowałem się z dyspozytorem, zgłosiłem sytuację. Zaczęliśmy otrzymywać niezrozumiałe komunikaty na temat połączenia „pasażer-kierowca”, ponieważ wszyscy we wszystkich samochodach mówili jednocześnie. W tej sytuacji musiałem pojechać pociągiem na stację, co zrobiłem - mówi.

Szok pierwszych sekund ustępuje miejsca przerażeniu, gdy pociąg w końcu wyjeżdża z ciemnego tunelu na oświetlony peron. W czwartym wagonie panuje ścisk. Wykrzywione drzwi są zablokowane, pasażerowie, którzy są zamknięci w środku, na próżno próbują je otworzyć. Ktoś wyciska okna wyjścia ewakuacyjnego. Ludzie wspinają się, wyskakują, czołgają się, uciekają z samochodu, nie oglądając się za siebie.

„Bardzo dobrze, że pociąg się nie zatrzymał i leciał z dużą prędkością. Pomyślałem - tylko po to, żeby się tam dostać. Podjechaliśmy, nie dało się wyjść przez drzwi i przeczołgaliśmy się przez wybite otwory. Później, kiedy się odwróciłem, leżała tam ogromna liczba ludzi ”- mówi Natalia Kirillova.

Ci, którzy pozostają w środku, nie mogą się podnieść. W chaosie tego, co się dzieje, nic nie można dostrzec, z wyjątkiem okrzyków rozpaczy i błagań o pomoc.

Tym, którzy przybyli z pomocą rannym, przedstawiony jest straszny obraz wagonu zniszczonego przez eksplozję, w którym wielu nie udało się już uratować.

„Ja też tam byłem, wyciągnięty. Tego nie można przekazać - kobieta jest we krwi, wyciągnąłem ją; facet krzyczał mocno pokryty krwią, kopnął drzwi ”- mówi Rimma Bojko.

Ratownicy przybywają siedem minut później. Jechali na wezwanie dymu. To, co zobaczył na miejscu, jest wciąż przed naszymi oczami.

Ranni i zabici są wywożeni na peron, podnoszeni na górę, a stamtąd helikopterami i karetkami do szpitali. Po drodze giną dwie osoby. Ciężkie rany od fali uderzeniowej i ognia, ale co najgorsze - odłamki. Lekarze przez całą noc usuwali metalowy groszek z ciał ofiar. Wielkie, jak grad, przebiły się i nie dały szansy tym, którzy stali bardzo blisko.

„Metalowa kula, a one były wypchane ładunkiem wybuchowym, były ich setki, jak widać metalowe, domowe produkty o średnicy około 8 milimetrów. Ponadto były śruby i metalowe drzazgi ”- powiedział dyrektor N.V. I. Dzhanelidze Valery Parfenov.

Charakterystyczne rzucające się w oczy elementy, a także fakt, że DNA tej samej osoby znaleziono zarówno w powozie, jak i na torbie z bombą pozostawioną w holu, wszystko to, według źródła agencji TASS, sugeruje, że wybuch był przeprowadzone przez zamachowca-samobójcę...

„Sądząc po charakterze obrażeń, zamachowiec-samobójca działał. Ładunek wybuchowy był przymocowany do jego ciała lub znajdował się w plecaku, a nawet trzymał go w dłoniach, ale na poziomie brzucha. Dowodem na to jest fakt, że każdy, kto był w pobliżu, miał charakterystyczne obrażenia brzucha ”- źródło powiedział agencji informacyjnej TASS.

Niewiele wiadomo o tożsamości sprawcy. W prasie pojawiły się zdjęcia kilku podejrzanych. Co więcej, jeden z nich sam przyszedł nawet na policję i udzielił wyjaśnień. W rezultacie 22-letni mieszkaniec Kirgistanu jest obecnie testowany pod kątem udziału w zamachu terrorystycznym. Komitet Bezpieczeństwa Narodowego tego kraju przesłuchał już jego krewnych. Według niektórych doniesień podejrzany miał obywatelstwo rosyjskie, pracował w jednym z sushi barów w północnej stolicy, po czym nagle zniknął.

Źródła gazety „Kommiersant” mówią o powiązaniach tego człowieka z grupą ISIS.

„Służby specjalne wiedziały o przygotowaniu akcji w Petersburgu, ale posiadane informacje nie były kompletne. Dostarczył go Rosjanin, który współpracował z zakazaną w naszym kraju organizacją terrorystyczną Państwo Islamskie, a po powrocie z Syrii został zatrzymany. Ten człowiek, według rozmówcy Kommiersanta, zajmował najniższy szczebel w hierarchii bojowników, więc znał niektórych członków grupy dywersyjnej wysłanej do Rosji. Jednocześnie nawet ze swoimi kontaktowcami utrzymywał tylko połączenie telefoniczne. Ustaliwszy w ten sposób numery telefonów domniemanych terrorystów i przebijając je, agenci dowiedzieli się, że wszystkie karty SIM zostały zakupione na targowiskach i nie były przywiązane do prawdziwych ludzi, więc musieli ograniczyć się do podsłuchiwania rozmów bojowników, mając nadzieję aby w końcu je znaleźć lub przynajmniej poznać ich szczegóły intencje ”- mówi artykuł.

Pierwsze szczegóły śledztwa zostały przekazane Władimirowi Putinowi poprzedniego wieczoru na zamkniętym posiedzeniu w Dyrekcji FSB w Petersburgu. Po spotkaniu z przedstawicielami organów ścigania prezydent złożył kwiaty pod spontanicznym pomnikiem w pobliżu stacji metra Technologichesky Institute.

Samo metro wznowiło dziś swoją pracę jak zwykle. Ale bliżej połowy dnia zamknięto siedem stacji niebieskiej linii metra w Petersburgu.

Tymczasem incydent nabiera coraz większej ilości szczegółów. Moc urządzenia wybuchowego jest określana. Pierwsza liczba – 300 gramów ekwiwalentu TNT – może zostać potrojona. I nie jest jeszcze jasne, czy sam terrorysta zdetonował bombę, czy ktoś zdalnie pomógł mu w wybuchu.

Abyś nie miał wątpliwości, że wyznaczanie właściwych celów jest ważne, przypomnijmy historię Ricka Wagonera. Obejmując w 2000 roku ster General Motors, stanął przed naprawdę trudnym wyborem. Udział GM w rynku amerykańskim, który tradycyjnie mierzy sukces w branży motoryzacyjnej, zmniejsza się na przestrzeni lat, napędzany przez silnych konkurentów, takich jak Toyota i Honda. Przepływy pieniężne i marże operacyjne spadły, a liczne fabryki samochodowego giganta były niedociążone. Jeden lekkomyślny ruch i Wagoner zaryzykował przejście do historii jako dyrektor generalny, w którym GM stracił tytuł największego producenta samochodów na świecie. Wszyscy rozumieli, że Wagoner musi coś zrobić, aby wyprowadzić firmę z kryzysu. Ale co? Ponieważ udział w rynku w Stanach Zjednoczonych jest uważany za jedno z głównych kryteriów sukcesu w branży motoryzacyjnej, Wagoner wyznaczył sobie ambitny cel: powstrzymać utratę udziału w rynku, a następnie odwrócić trend. GM będzie walczyć z 25% do dotychczasowego 30% udziału w rynku. Przygnębieni pracownicy i akcjonariusze spółki ożywili się i przyklasnęli zapowiedziom, chociaż nie do końca rozumieli, jak ten cel zostanie osiągnięty. Jak można się było spodziewać, w wielkie plany wkroczyła rzeczywistość. W 2001 r. udział GM w rynku ponownie spadł, podobnie jak przepływy pieniężne i dochody operacyjne. To samo wydarzyło się w następnym roku. I następny. Do 2005 roku GM stanęło w obliczu poważnych trudności: w pierwszych dziewięciu miesiącach roku sprzedaż firmy na rynku północnoamerykańskim spadła o 5 miliardów dolarów, pomimo desperackich prób wspierania sprzedaży ogromnymi rabatami i zwrotami nadpłat. W tym samym roku wydarzyło się coś niewyobrażalnego: obligacje GM stały się wysokodochodowe. Wtajemniczeni zaczęli poważnie mówić o możliwości bankructwa GM, aby uniknąć wywiązywania się z uciążliwych zobowiązań wynikających z umów o pracę i świadczeń emerytalnych. Śmiały plan Wagonera przerodził się w walkę o przetrwanie. Co było nie tak? Wybierając główny cel, jakim jest zwrócenie poprzednich zysków w postaci 30% całkowitego udziału w rynku, Wagoner wykazał się nadmiernym optymizmem. Po bliższym przyjrzeniu się GM i jego głównym rywalom, Toyocie i Hondzie, stało się jasne, że osiągnięcie takiego celu byłoby niezwykle trudne, jeśli nie niemożliwe. Toyota i Honda miały szereg ważnych przewag konkurencyjnych. Obie japońskie firmy to rzemieślnicy zajmujący się krótkim cyklem, co oznacza, że ​​mogą opracowywać i wprowadzać nowe modele znacznie szybciej niż GM, co odzwierciedla najnowsze postępy w projektowaniu i technologii motoryzacyjnej. W rezultacie Toyota i Honda stale wchodzą na rynek z nowymi ofertami, które są istotne dla konsumentów. Dodatkowo, jeśli weźmiemy pod uwagę całkowitą liczbę modeli na rynku światowym, to obie firmy mają ich znacznie mniej niż GM, przez co koszty modernizacji dowolnego modelu rozkładają się przez nie na większą liczbę sprzedanych sztuk. Dzięki legendarnej japońskiej jakości i umiejętności dawania konsumentom dokładnie tego, czego chcą, obie firmy osiągają wysokie marże na większości swoich modeli. Wreszcie, Toyota i Honda nie mają obciążającego dziedzictwa ogromnych ubezpieczeń zdrowotnych i świadczeń emerytalnych. GM oferuje na rynku amerykańskim ponad 70 modeli, ale ponieważ wielu z nich brakuje zaawansowania technicznego i atrakcyjności dla klientów, jakie oferuje Toyota i Honda, pojazdy GM są często sprzedawane ze znacznymi zniżkami lub zwrotem nadpłaty, co szkodzi zyskom firmy i szkodzi wizerunkowi marki. . Aby odzyskać utracony udział w rynku, GM musiało utrzymać konkurencyjność większości ze swoich 70 modeli, co wymagało ogromnych sum pieniędzy i armii utalentowanych menedżerów, inżynierów i pracowników produkcyjnych. Remont modelu kosztuje miliardy dolarów, więc dostępne przepływy pieniężne i marże operacyjne uniemożliwiały GM aktualizowanie wszystkich modeli z odpowiednią częstotliwością. Innymi słowy, Wagoner wyznaczył sobie cel, na który jego firma po prostu nie miała wystarczająco dużo pieniędzy. Z drugiej strony Toyocie i Hondzie brakowało pieniędzy i talentu inżynierskiego, aby stale aktualizować swoje pojazdy za pomocą najnowszych technologii i designu. Kiedy wzrost cen paliw w 2005 roku uderzył w sprzedaż najbardziej dochodowych samochodów ciężarowych i SUV-ów GM, stało się jasne, że GM nie pokona Toyoty i Hondy w tej walce wręcz. Ale co by było, gdyby Wagoner wyznaczył firmie inny cel, a nawet inny zestaw celów? Na przykład mógł wybrać przetrwanie giganta motoryzacyjnego jako cel, koncentrując się na zwiększeniu przepływów pieniężnych i zysków operacyjnych. W tym celu musiałby zrezygnować z niektórych linii produktów, które są notorycznie nierentowne na wysoce konkurencyjnym rynku (i pogodzić się z dalszym spadkiem udziału GM w rynku). Dzięki temu miałby możliwość zainwestowania krytycznej ilości zasobów – pieniędzy i talentów – w niewielką liczbę obiecujących modeli, które mogą zwiększyć udział w rynku w swoich segmentach, a także generować zyski i przepływy pieniężne. Zdarzyło mi się uczestniczyć w spotkaniu dyrektora generalnego wkrótce po tym, jak Wagoner wygłosił swoje odważne oświadczenie. Żaden z nich nie rozumiał, dlaczego Wagoner wybrał udział w rynku zamiast zysków i przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej. Obecnie całkowity udział GM w rynku w Stanach Zjednoczonych nadal spada, a firma straciła prawie dwa punkty w ciągu pięciu lat, gdy Wagoner był GM. Trzeba szczegółowo zastanowić się, co jest wymagane do osiągnięcia wybranych celów i na tej podstawie ocenić ich wykonalność. Kiedy wyznaczasz cele dla niższych szczebli organizacji, musisz przewidzieć, z jakimi decyzjami będą się wiązać i z jakimi trudnościami zmierzą się pracownicy pierwszej linii. Wydając rozkazy na zasadzie „zrób to albo nie…” możesz autoryzować systematyczne niszczenie dobrze prowadzonego biznesu. Szef oddziału o wartości 1 miliarda dolarów konsekwentnie realizował swoje cele. Gratulując jej doskonałych wyników w ciągu ostatniego roku, szef oszołomił ją wiadomością: chciał, aby w przyszłym roku osiągnęła co najmniej 10% wzrost przychodów w stosunku do roku poprzedniego. Dyrektor wiedział, że może wykonać to zadanie, poważnie ryzykując przyszłość swojego oddziału, który znajdował się pod silną presją finansową i konkurencyjną. Ceny surowców rosły szybciej niż prognozowano. Same koszty energii wzrosły o prawie 30% od początku zeszłego roku. Wahania kursów walut osłabiły popyt w Europie, a ostra konkurencja musiała utrzymać ceny na niskim poziomie, aby utrzymać udział w rynku. Chiny otworzyły przed firmą ogromne możliwości, teraz przyszedł czas na umocnienie tam swojej pozycji: w przyszłym roku lider planował dokonać niezbędnych inwestycji. Wierzyła, że ​​możliwość zdobycia przyczółka w Chinach jest gwarancją przetrwania dla jej biznesu, a już znalazła idealną firmę technologiczną do absorpcji, wartą około 10 milionów dolarów. Ale zgodnie ze standardami rachunkowości tej kwoty nie można było skapitalizować, ale należy to przypisać wydatkom tego okresu, które praktycznie uniemożliwiły osiągnięcie tempa wzrostu dochodów, którego żądał jej szef. Wyjaśniła mu sytuację, podkreślając znaczenie infiltracji Chin teraz i idealną okazję, którą znalazła. Zrozumiała, że ​​jej konkurenci myśleli w ten sam sposób i również szukali sposobów na zakorzenienie się w Chinach. Jeśli nie zapewni swojej obecności w tym kraju do końca przyszłego roku, kolejna taka szansa może nie pojawić się w najbliższym czasie. Nie można było osiągnąć 10% więcej przychodów i jednocześnie sfinalizować transakcję w Chinach: to było jak osiągnięcie 20% wzrostu przychodów w stosunku do poprzedniego roku. Szefowa tylko udawała, że ​​jest zaniepokojona jej problemami. Prowadził firmę przez wiele lat i miał dwucyfrowy wzrost zysku na akcję przez 24 kwartały z rzędu i nie miał zamiaru przerywać tak pięknej sukcesji. Powiedział więc, że musi znaleźć sposób, aby zrobić jedno i drugie, przypominając wszystkim, że wszyscy w firmie mają problemy i że ludzie są opłacani za ich rozwiązywanie. Żadna z możliwości uzyskania dodatkowych 20% dochodu (w tym inwestowanie w Chinach) nie miała sensu z biznesowego punktu widzenia. Oczywiście z jednego z trzech opracowywanych produktów można zrezygnować. Ale zespół marketingowy widział wspaniałe perspektywy dla wszystkich trzech, a ludzie z działu rozwoju pracowali po godzinach, aby szybciej je ukończyć. Porzucenie jednego z nich oznaczało zniweczenie marzenia zespołu o stworzeniu świetnego produktu i własnego marzenia o zwiększeniu udziału w rynku. Dodatkowe pieniądze można znaleźć poprzez cięcie kosztów marketingu i reklamy, ale spróbowała tego w zeszłym roku: zgodnie z przewidywaniami CMO planowany wzrost sprzedaży nie nastąpił, ale ucierpiały aktywa marki, które prawie kosztowały ją roczną premię. Pewne pieniądze można było zebrać podnosząc ceny najpopularniejszych produktów, ale wiedziała, że ​​dział marketingu zdecydowanie się temu sprzeciwi. Jakość produktów uzasadniała niewielki wzrost cen, ale w pewnym momencie konsumenci i tak zaczną jeździć do konkurentów. A jeśli spróbujesz wycisnąć potrzebne środki na zwiększenie produktywności działu? W zeszłym roku rozważała pomysł zamknięcia jednego z trzech zakładów i konsolidacji produkcji w dwóch pozostałych. Ale związek będzie wściekły i zaangażuje lokalnych polityków. Niepewna, czy jej szef rozumie, co sprawia, że ​​firma jest konkurencyjna, szefowa działu nie mogła nie kwestionować przyszłości jej firmy. Więc dodała kolejną pozycję do swojej listy opcji: znajdź inną pracę. Wielu menedżerów średniego szczebla jest zmuszonych do balansowania między wykonywaniem powierzonych im zadań a dążeniem do robienia tego, co ich zdaniem jest najlepsze dla firmy. Oczywiście często zdarza się, że każdy wykonawca odczuwa pewną presję. Ale kiedy ludzie otrzymują cele, które są naprawdę niemożliwe do osiągnięcia z góry, koszt emocjonalny może być bardzo wysoki, nie wspominając o uszkodzeniu przyczyny.

Najnowsze statystyki gospodarcze ze Stanów Zjednoczonych nadal zachwycają pozytywami, jednak zdaniem światowych ekonomistów i analityków to wciąż za mało, aby móc śmiało zadeklarować trwałe procesy ożywienia w amerykańskiej gospodarce. Jeśli chodzi o Europę, to nie ma ani jednej dziesiątej pozytywów, które już płyną z USA. Kurs dolara w stosunku do wspólnej waluty europejskiej wzrósł na tle silnych statystyk makroekonomicznych publikowanych w USA na temat liczby bezrobotnych i indeksu wyprzedzających wskaźników koniunktury, a także indeksu PMI w strefie euro, który okazał się gorszy od prognoz ekspertów.

Jak poinformował wczoraj Departament Pracy USA, liczba wstępnych wniosków o zasiłek dla bezrobotnych za tydzień zakończony 17 marca spadła o 5 tys. i wyniosła 348 tys. Liczba wniosków wstępnych z poprzedniego tygodnia została zrewidowana w górę - do 353 tys. z 351 tys. Dane okazały się lepsze od prognoz analityków, którzy spodziewali się, że liczba wniosków utrzyma się na poziomie 351 tys.

Według firmy analitycznej Conference Board indeks wyprzedzających wskaźników gospodarczych w Stanach Zjednoczonych wzrósł w lutym o 0,7%. Dane styczniowe zostały zrewidowane w dół - do 0,2% z pierwotnych szacunków 0,4%. Tym samym wskaźnik za luty okazał się lepszy od prognoz analityków, którzy spodziewali się wzrostu indeksu o 0,6%.

Złożony wskaźnik aktywności biznesowej w sektorze przetwórstwa przemysłowego i usług dla 17 krajów strefy euro (PMI) według wstępnych szacunków obniżył się w marcu o 0,6 punktu procentowego w stosunku do zrewidowanego wskaźnika w lutym i wyniósł 48,7 punktu. Wskaźnik lutowy został zrewidowany w górę do 49,3 punktu z 49 punktów. Statystyki okazały się gorsze od prognoz analityków, którzy spodziewali się wzrostu indeksu do 49,5 pkt. z nierewidowanego wyniku lutowego.

„Głównym pytaniem dla rynków światowych jest teraz, czy Stany Zjednoczone będą w stanie kontynuować ożywienie gospodarcze, podczas gdy globalne statystyki się pogarszają” – powiedział Alan Ruskin, główny analityk walutowy w Deutsche Bank dla krajów G-10, cytowany przez MarketWatch. .

Deprecjacja dolara w stosunku do jena była związana z niespodziewanie pozytywnymi statystykami z Japonii, która odnotowała nadwyżkę w handlu zagranicznym w wysokości prawie 33 miliardów jenów (około 400 milionów dolarów) wobec deficytu 1,47 biliona jenów miesiąc wcześniej. Analitycy spodziewali się deficytu 120 miliardów jenów (1,2 miliarda dolarów).

Akcje amerykańskie spadły w czwartek w wyniku obaw inwestorów o spowolnienie globalnego wzrostu gospodarczego, spowodowane słabymi statystykami z Europy i Chin, wynika z danych handlowych.

Indeks Dow Jones spadł o 0,60% i wyniósł 13046,14 pkt. Indeks zaawansowanych technologii NASDAQ spadł o 0,39% do 3063,32 pkt. Indeks szerokiego rynku S&P 500 zamknął się o 0,72% do 1392,78 pkt, a więc poniżej psychologicznie ważnej granicy 1400 pkt.

Negatywne statystyki napłynęły również z Chin – wskaźnik aktywności biznesowej w branży ChRL liczony przez bank HSBC według wstępnych szacunków spadł w marcu do 48,1 pkt z 49,6 pkt w lutym.

Według Marka Bronzo, zarządzającego funduszem w Security Global Investors, istnieje wiele powodów do wycofania się lub czasowego wycofania się z handlu po wzroście na rynkach. "Większość ludzi rozumie, że wzrost gospodarczy w Chinach zwolnił. Pytanie brzmi, czy spowolnienie będzie ostre czy gładkie" - powiedział Bloomberg.

Akcje Europa zamknięte na czerwono. Co więcej, indeksy europejskie pokazały spadki już czwartą sesję z rzędu. Według Bloomberga, był to najdłuższy okres spadku od listopada 2011 r. i był spowodowany publikacją negatywnych statystyk dotyczących aktywności w sektorze produkcyjnym w Chinach i strefie euro.

Złożony indeks największych przedsiębiorstw w regionie Stoxx Europe 600 spadł do blisko 1,2% - do 265,49 pkt. Do końca czwartku spadły wszystkie 18 głównych indeksów giełdowych Europy Zachodniej. Indeks największych europejskich przedsiębiorstw Dow Jones Euro Stoxx spadł o 37,36 pkt (-1,46%) - do 2530,22 pkt.

Brytyjski FTSE 100 spadł o 46,30 punktu (-0,79%) i wyniósł 5845,65 punktu. Francuski indeks CAC 40 spadł o 54,91 pkt (-1,56%) do 3472,46 pkt. Niemiecki DAX spadł o 90,06 (-1,27%) do 6981,26 punktu.

Większość indeksów giełdowych największych giełd w regionie Azji i Pacyfiku wykazuje ujemną dynamikę podczas piątkowych notowań - opublikowane dzień wcześniej statystyki dotyczące indeksu PMI w strefie euro zwiększyły obawy uczestników rynku o spowolnienie na świecie gospodarki, według giełd.

O 08.42 czasu moskiewskiego japoński Nikkei Stock Average 225 stracił 1,04% do 10022,09 pkt, TOPIX - 0,96%, osiągając 853,83 pkt. Indeks Shanghai Stock Exchange SSE Composite spadł o 0,68% do 2359,57 punktu. Hongkong Hang Seng spadł o 0,96% do 20701,51 punktu. Południowokoreański KOSPI osłabił się o 0,03% i wyniósł 2025,44 pkt. Indeks Singapore Straits Times wzrósł o 0,45% do 2992,62 punktu. Australijskie S&P/ASX200 spadły o 0,1% - do 4360,70 pkt.

„Rynek skupił się na fundamentalnych wskaźnikach makroekonomicznych. Podsumowując, wczorajsze dane z ChRL i strefy euro dają uczestnikom rynku powód do obaw o spowolnienie światowej gospodarki” – powiedział Linus Yip, strateg w First Shanghai Securities w Hongkongu, którego komentarz jest cytowany przez MarketWatch....

Cena złota spadła pod koniec handlu w czwartek, 22 marca, przy umacnianiu się amerykańskiej waluty po publikacji statystyk makroekonomicznych z rynku pracy USA oraz indeksu wskaźników wyprzedzających, który okazał się lepszy od prognoz, według giełd.

Kwietniowe kontrakty terminowe na złoto w Nowym Jorku na giełdzie Comex spadły o 0,5% - do 1642,50 USD za uncję.

„Spadek aktywności biznesowej (...) w Europie doprowadził do umocnienia dolara, a jego dynamika w ostatnim czasie mocno wpłynęła na cenę złota” – skomentował Bernard Dahdah, analityk Natixis Commodity Markets Ltd. do Bloomberga.

Ceny ropy na światowych rynkach spadły w czwartek w związku z danymi o spadku aktywności biznesowej w przemyśle strefy euro i Chin, podaje Bloomberg.

Cena majowych kontraktów terminowych na North Sea Brent Crude Oil na londyńskiej giełdzie ICE (InterContinental Exchange Futures) spadła o 1,06 USD, do 123,14 USD za baryłkę.

Na giełdzie nowojorskiej Merchantile Exchange cena majowych kontraktów futures na amerykańską Light Sweet Crude Oil spadła o 1,92 USD do 105,35 USD za baryłkę.

Prognozy rynkowe

Najnowsze statystyki gospodarcze ze Stanów Zjednoczonych nadal zachwycają pozytywami, jednak zdaniem światowych ekonomistów i analityków to wciąż za mało, aby móc śmiało zadeklarować trwałe procesy ożywienia w amerykańskiej gospodarce. Jeśli chodzi o Europę, to nie ma nawet jednej dziesiątej pozytywnego napływu ze Stanów Zjednoczonych. Inwestorzy nadal obawiają się negatywnych procesów w Grecji, nikt nie ma wątpliwości, że kraj nie podoła zobowiązaniom przeprowadzenia niezbędnych reform. Oznacza to wczesne niewykonanie zobowiązania i możliwe wyjście z UE.

EURUSD
Wsparcie: 1.3136

Odporny: 1,3254

W ciągu ostatniego dnia handlowego euro spadło w stosunku do dolara amerykańskiego z 1,3254 do 1,3136, a następnie spadło do 1,3197. W ciągu ostatnich trzech dni wspólna waluta nie zdołała pokonać maksimum 1,3284, wręcz przeciwnie, rozpoczęły się procesy zamykania długich pozycji w euro. Pod tym względem górna granica to nadal poziom 1,3284. Wsparcie od dołu to 1,3130, w przypadku którego przebicia presja wyprzedażowa może doprowadzić do spadku do 1,2550.

Strategia handlowa: kup od 1.3250 stop 1.3150 TP 1.3380, sprzedaj od 1.3150 stop 1.3250 TP 1.2950

USDCHF
Wsparcie: 0.9093

Odporny: 0,9176

W ciągu ostatniego dnia handlowego dolar amerykański zyskał w stosunku do franka szwajcarskiego z 0,9093 do 0,9176, po czym nastąpił spadek do 0,9131. Znowu nie ma alternatywy dla dolara amerykańskiego, a inwestorzy rozpoczęli kampanię transferu środków na dolary amerykańskie. Para odzyskała pragnienie zdobywania goli. Najbliższe zadanie to 0,9240\50. Kolejny to znak 0,9330.

Strategia handlowa: kup od 0,9180 stop 0.9080 TP 0,9280, sprzedawaj od 0.9080 stop 0,9180 TP 0,8850

GBPUSD
Wsparcie: 1.5774

Odporny: 1,5891

W ciągu ostatniego dnia handlowego funt spadł w stosunku do dolara amerykańskiego z 1,5891 do 1,5774 z późniejszym spadkiem do 1,5820. Kontynuacja osłabienia ilościowego w brytyjskiej gospodarce nie pozostawia szans na wzrost funta. Światowi analitycy zakładają kontynuację procesów spadkowych brytyjskiej waluty. Cele - 1.5750, 1.5640, 1.5550, 1.5230.

Strategia handlowa: kup od 1.5870 stop 1.5770 TR 1.5980, sprzedaj od 1.5770 stop 1.5870 TR 1.5650

USDJPY
Wsparcie: 82,32

Odporny: 83,46

W ciągu ostatniego dnia handlowego dolar amerykański spadł w stosunku do jena z 83,46 do 82,32, a następnie spadł do 82,81. Testowanie maksimum na 84,17\20 prawdopodobnie się powtórzy. W każdym razie para ponownie skierowała się w tym kierunku.

Strategia handlowa: kup po 83.30, zatrzymaj 82.30 na TP 84.50, sprzedaj po 82.30, zatrzymaj 83.30 na TP 80.50